antymobbing.-walcz-o-swoje-prawa-w-miejscu-pracy scan.pdf

A N T Y M O B B I N G . W A L C Z O S W O J E P R A W A W M I E J S C U P R A C Y

Rozdzia 3. MOBBINGUJ CA ORGANIZACJA .................. 91

Wp yw kultury organizacyjnej na dzia ania

o charakterze mobbingu ................................................................ 96

Silna kultura organizacyjna a zjawisko konformizmu ..................... 100

Style zarz dzania ............................................................................. 103

Rozdzia 4. WSPÓ PRACOWNICY:

POSTAWY, UPRZEDZENIA I MOBBING ...........109

Nierozwi zane konflikty — zarzewie mobbingu ............................ 114

Fa szywe oskar enia ........................................................................ 117

Rozdzia 5. KONSEKWENCJE MOBBINGU .....................121

Koszty ponoszone przez ofiar mobbingu ...................................... 122

Poziom emocji — samoocena ................................................... 123

Trudno ci z funkcjonowaniem w grupie (izolacja, wykluczenie) ....125

Choroby b d ce efektem mobbingu ......................................... 126

Poziom wykonywanych zada ................................................... 127

Wypowiedzenie umowy o prac lub odej cie z firmy ................ 128

PTSD ........................................................................................ 129

Samobójstwo ............................................................................. 133

Koszty na poziomie organizacji ....................................................... 134

Koszty spo eczne ............................................................................. 136

CZ III .................................................. 139

Rozdzia 6. PRZECIWDZIA ANIE MOBBINGOWI ..............141

Ofiara .............................................................................................. 141

Sposoby radzenia sobie ze stresem

b d cym konsekwencj mobbingu ......................................... 143

Dzia ania zmierzaj ce do udowodnienia mobbingu .................. 159

Pracodawca — kadra zarz dzaj ca ................................................. 163

Zwi zki zawodowe .......................................................................... 166

Rozdzia 7. MOBBING — WALKA O SWOJE PRAWA ..........169

Mobbing w prawie pracy ................................................................. 169

Komisja pojednawcza ...................................................................... 170

S p i s t r e c i

Mediacja ......................................................................................... 171

Roszczenia na podstawie kodeksu cywilnego ................................. 178

Kodeks karny a mobbing ................................................................ 181

Rozdzia 8. JAK KSZTA TOWA

ZDROWE RELACJE ZAWODOWE .................187

Czym jest asertywno ? ................................................................... 187

Przyjmowanie postawy asertywnej .................................................. 195

Techniki u atwiaj ce asertywne zachowanie ................................... 196

L k przed byciem asertywnym ........................................................ 203

Podsumowanie ....................................................205

Minis owniczek ....................................................209

Bibliografia .........................................................219

1 6 9

M o b b i n g — w a l k a o s w o j e p r a w a

Rozdzia 7.

MOBBING — WALKA O SWOJE PRAWA

Mobbing w prawie pracy

Mobbing narusza godno i dobra osobiste pracownika i z tego tytu u

w konkretnych przypadkach mo na wykorzysta zarówno kodeks

karny, jak i kodeks cywilny, a tak e powo a si na mi dzynarodowe

prawa ratyfikowane przez Polsk oraz na Konstytucj RP 44 . Wraz

z eskalacj dzia a mobbera ofiara musi poszukiwa coraz to nowych

sposobów, które ostatecznie zako cz ca y proceder. Ka dy, kto spo-

tka si z mobbingiem, wie, e jego udowodnienie nale y do zada

niezwykle trudnych. Mobbing ma najcz ciej form ukryt , a mobber

dzia a w okoliczno ciach bezpiecznych dla siebie, lecz trudnych do

zauwa enia przez innych pracowników. Ofiara jest mobbingowana

jedynie w sytuacjach pozbawionych wiadków. Mobbing mo e by

równie rozmyty, a sprawca mo e inicjowa zachowania o charakterze

mobbingu w ród pozosta ych cz onków zespo u, nie podejmuj c

dzia a bezpo rednich.

Po pierwsze, nale y wi c pami ta , e ocena dokonywana przez

poszczególnych pracowników jest niewymierna. Nie ka dy dyskom-

fort psychiczny danej osoby w pracy mo e zosta zakwalifikowany

jako mobbing. W wyroku z 25 lipca 2003 roku (I PK 330/02) S d

Najwy szy uzna , e „do wiadczenie yciowe pozwala mniema , e

44 A. Dymek, M. Komodzi ska, Prawne sposoby obrony przed mobbingiem ,

www.nomobbing.pl .

1 7 0

A N T Y M O B B I N G . W A L C Z O S W O J E P R A W A W M I E J S C U P R A C Y

zapewnienie przez pracodawc pracownikowi stanu dobrego samo-

poczucia jest niewymierne i nie daje si zobiektywizowa ” 45 . Bardzo

istotnym elementem okaza y si tu indywidualne cechy pracownika,

na które pracodawca dzia aj cy w ramach prawa nie ma wp ywu.

Do pracodawców cz sto jednak nie dociera informacja o mob-

bingu w ich firmie. Wynika to z ukrytego charakteru tego dzia ania

oraz z faktu, e cz sto mobberem jest prze o ony, który wykorzystuje

swoje stanowisko. Osoba do wiadczaj ca mobbingu powinna inter-

weniowa u dyrektora personalnego lub poprosi o pomoc zwi zek

zawodowy (oczywi cie je eli taki funkcjonuje na terenie organizacji).

W skrajnych przypadkach, kiedy interwencje wewn trz firmy nie

przynosz skutku, nale y skierowa skarg do Pa stwowej Inspekcji

Pracy w celu przeprowadzenia kontroli. Nie nale y si jednak obawia

„zidentyfikowania” — pracownik mo e zastrzec, tak jak w innych

przypadkach pró b o interwencj , by inspektor nie ujawnia faktu,

e kontrola nast puje z jego skargi 46 .

Komisja pojednawcza

Nie zawsze d enie do przerwania mobbingu musi oznacza wej cie

na drog s dow . Pracownik ma prawo da od pracodawcy powo-

ania komisji pojednawczej, która pozwoli na zawarcie ugody. Komi-

sja pojednawcza mo e zosta powo ana wspólnie przez pracodawc

i zak adow organizacj zwi zkow . Je eli w danej firmie nie istnieje

adna organizacja zwi zkowa, pracodawca mo e powo a komisj

pojednawcz samodzielnie. Potrzebna jest mu do tego pozytywna

45 A. Lankamer-Praso ek, . Praso ek, Szykanowany musi udowodni mobbing

pracodawcy , www.rp.pl .

46 M. Stojek-Siwi ska, Mam ju prac — prawo w pracy , Warszawa 2007, s. 121.

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: