OiZ_1.pdf

Organizacja i zarz ą dzanie

Zarz ą dzanie i przywództwo

Role mened ż erów

dr in ż . Zofia Bryniarska

Literatura

1. PeterDrucker-Praktyka zarządzania. Wyd. AE, Kraków 1998

2. James A.F. Stoner, R. Edward Freeman, Daniel R. Gilbert -Kierowanie, Wyd.

PWE, Warszawa 2001

3. RickyW. Griffin-Podstawy zarządzania organizacjami. Wyd. PWN, Warszawa

2005

4. Adam Peszko-Podstawy zarządzania organizacjami,

Wyd. AGH, Kraków 2002

5. Marcin Bielski -Podstawy teorii organizacji i zarządzania, Wyd. C.H. Beck,

Warszawa 2004,

6. KoźmińskiA.K. –Zarządzanie w warunkach niepewności, PWN, Warszawa,

2007,

7. KoźmińskiA.K., PiotrowskiW. –Zarządzanie. Teoria i praktyka, PWN,

Warszawa, 2007,

8. KoźmińskiA.K., JemielniakD. –Zarządzanie od podstaw, PAiP, Warszawa,

2008,

9. KrzyżanowskiL. –Podstawy nauk organizacji i zarządzania, PWN, Warszawa,

1992,

10. KisielnickiJ.–Zarządzanie. Jak zarządzaći byćzarządzanym, PWE,

Warszawa, 2008,

11. KisielnickiJ., Sroka H.–Systemy informacyjne biznesu. Informatyka dla

zarządzania, Placet, Warszawa, 2004

Organizacja

 Misja –to wartość , którąorganizacja powinna tworzyćdla swego

otoczenia (społeczności, w której działa i której sprzedaje lub

przekazuje swoje produkty oczekując w zamian środków na

przetrwanie i rozwój) członków i założycieli.

 Cele –szczegółowe zadania związane z realizacjąmisji.

 Organizacja charakteryzuje sięwewnętrznąspójnością.

 Siła związków łączących części organizacji:

 wewnętrznych silniejsza niżzwiązków z otoczeniem zewnętrznym

 współprzyczyniasiędo powodzenia całości,

 całośćprzyczynia siędo powodzenia części zapewniając:

 Środki na utrzymanie,

 Poczucie bezpieczeństwa,

 Prestiż,

 Satysfakcję

 Inne …

Zarz ą dzanie

Zarządzanie (management) to:

Świadome tworzenie warunków, by organizacja realizowała

misję, osiągała cele i zachowywała poziom spójności

zapewniający przetrwanie i rozwój.

 Oxford AdvancedLearner’sDictionary

 Kontrola i podejmowanie decyzji w przedsiębiorstwie,

 Proces kontrolowania lub postępowania z ludźmi i rzeczami,

 Cambridge International DictionaryofEnglish

 Kontrolowanie lub organizowanie czegoś,

 Marchi Simon

 Panowanie nad różnorodnościąi przekształcanie potencjalnego konfliktu

we współpracę.

Podmiot zarz ą dzania:

 Szef, dyrektor, menedżer,

 Siećwzajemnie powiązanych ról:

 Menedżerskich,

 Kierowniczych,

 Przywódczych.

Zarz ą dzanie –wg PeteraDrucker’a

 Zarządzanie

 W pierwszej kolejności dotyczy ludzi ,

 Jest silnie osadzone w kulturze ,

 Wymaga wspólnych wszystkim, prostych, jasnych wartości,

celów działania i zadań ,

 Powinno powodować, że organizacja sięuczy na podstawie

doświadczenia,

 Wymaga komunikowania się ,

 Wymaga systemu wskaźników służących ocenie,

 Musi byćzorientowane na zadowolenie klientów

(najistotniejszy, podstawowy i ostateczny element)

Role zarz ą dzaj ą cego

Rola menedżera

 Zależy od:

 Specyfiki,

 Wielkości organizacji,

 Obszaru jej działania,

 Kultury społeczności, w której działa organizacji (specyfiki

narodowej, profesjonalnej),

 Konkretnej sytuacji, w której znajduje sięorganizacja,

 Wspólne cechy ról:

 Zawsze działa w imieniu właścicieli lub innych mocodawców,

 Wykonuje swoje funkcje w ich majątku:

 Odpowiedzialnośćza mienie, zlecone misje i zadania,

 Koniecznośćprzestrzegania wskazówek i wytycznych mocodawcy,

Zale ż no ść mocodawca -mened ż er

 Mocodawca

 Powołuje zarządzających, ocenia, wynagradza, odwołuje,

 Określa kryteria i warunki jakie trzeba spełnić, aby pełnićrolę

menedżera

Zale ż no ść mened ż er -kierownik

 Zadania menedżera:

 Częściowo lub w pełni dobiera sobie personel,

 Wyznacza zadania konkretnym osobom,

 Zapewnia warunki dla zrealizowania tych zadań(wyposażenie,

szkolenie, instruktaż, informacje),

 Motywuje (bodźce materialne i niematerialne)

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: