Adam Jolly od-pomyslu-do-zysku.-jak-spieniezyc-innowacyjnosc full.pdf

(6089 KB) Pobierz
888992136.001.png
Spis treści
1.5 Model dostarczania wartości .......................................................... 43
Peter White, YTKO
1.6 Ogólny schemat ustalania ceny ...................................................... 49
Malcolm McKenzie, Business Consulting RSM Robson Rodos
Co powoduje, że strategia ustalania cen jest tak złożona? .............. 50
Jak firmy powinny zająć się tym problemem? ................................. 51
Warunki dla przejrzystości i kontroli ............................................... 56
Podsumowanie .................................................................................. 57
1.7 Własność intelektualna ................................................................... 59
Lawrence Smith-Higgins, biuro patentowe Wielkiej Brytanii
Dlaczego własność intelektualna? .................................................... 59
Znaki towarowe ................................................................................. 60
Patenty ............................................................................................... 61
Wzorce przemysłowe i użytkowe ..................................................... 62
Prawo autorskie ................................................................................. 63
Czy to naprawdę odnosi się do mojej firmy? ................................... 63
1.8 Zbieranie funduszy .......................................................................... 65
Ian Ritchie, Coppertop
Część II Zachowanie kreatywne
2.1 Kultura kreatywna ........................................................................... 73
Jane Asscher, 23red
Zakazać używania słowa „innowacja”
w środowiskach myślenia kreatywnego ......................................... 73
Wizja i wartości inspiracyjne ............................................................ 74
Zintegrowana struktura organizacyjna ............................................. 75
Motywowanie ludzi ........................................................................... 75
Wykorzystywanie wpływów zewnętrznych ..................................... 77
Ulepszanie środowiska pracy ............................................................ 77
Praktyczne techniki wspierania i rozwijania pomysłów .................. 78
Bądź wolny w sposób strukturalny ................................................... 78
4
Spis treści
2.2 Umiejętności twórcze ...................................................................... 79
Richard Duggan, Duggan Creative
Gdzie kończy się kreatywność a zaczyna innowacja? ...................... 80
Anatomia innowacji ........................................................................... 80
Uwalnianie kreatywności .................................................................. 82
„Patrzeć, gdzie wszyscy inni patrzą, i widzieć to,
czego nikt inny nie widzi” — Albert Szent-Gyorgi ....................... 83
Rezultat szkolenia ............................................................................. 86
Uwalnianie kreatywności wszystkich pracowników ........................ 87
Rada dla przedsiębiorstw chcących powiększyć
swoją wydajność innowacyjną ........................................................ 89
Samokontrola holistycznej strategii innowacyjnej ........................... 90
2.3 Produkty odpowiadające na potrzeby klienta ............................... 93
Pip Frankish, 3M
2.4 Inspirujące przywództwo ................................................................ 99
Nigel Crouch, DTI
Jak nam idzie inspirowanie naszych pracowników? ...................... 100
Hamulec innowacji, czyli tradycyjne przywództwo ...................... 100
Wyznaczniki przywództwa inspirującego ...................................... 101
Droga do przyszłości ....................................................................... 104
2.5 Wspomaganie pracy zespołów (ang. teaming)
i praca w sieci (ang. networking) .................................................. 107
Garrick Jones z Ludic Group
Elastyczność i komunikacja w sieci wartości
są bezpośrednio związane z jakością interpersonalnych relacji
— zaplanuj jak najwięcej możliwości do ich rozwinięcia ........... 109
Sprawdzaj z siecią wartości ............................................................ 110
Szybkie cykle iteracji i reakcji zwrotnej ......................................... 110
Niezbędna jest decentralizacja procesów decyzyjnych ................. 111
Służebna rola przywództwa ............................................................ 111
Świadomość fazy programu ............................................................ 111
Motywacja i rozwaga ....................................................................... 112
5
Spis treści
2.6 Przestrzeń dla innowacji ............................................................... 115
David Leon, dlp
2.7 Rozwiązania przyspieszone ........................................................... 127
Garrick Jones z Ludic Group
Środowisko fizyczne ........................................................................ 128
Wirtualne środowisko wiedzy ........................................................ 129
Procesy aktywujące ......................................................................... 130
2.8 Przyspieszanie komercjalizacji własności intelektualnej ........... 133
Billy Harkin, Science Ventures
Podsumowanie ................................................................................ 137
2.9 Transfer technologii ...................................................................... 141
Paul Pankhurst, Carbonate
Transfer technologii w procesie innowacji .................................... 142
Przekształcanie pomysłów w przedsięwzięcie ............................... 144
Jak to robimy? ................................................................................. 148
Wnioski ............................................................................................ 149
Część III Pomysłowy marketing
3.1 Planowanie rynków ........................................................................ 153
Shailendra Vyakarnam, Judge Business School
Uniwersytetu Cambridge
Rynki ................................................................................................ 154
Metoda ............................................................................................. 157
Długotrwałość projektu .................................................................. 160
3.2 Badanie rynku ................................................................................ 165
Andy Nairn, Miles Calcraft Briginshaw Duffy
Rozpocznij z właściwym nastawieniem ......................................... 165
Stwórz odpowiedni kontekst .......................................................... 166
Rozmawiaj z właściwymi osobami ................................................. 167
Myśl inaczej ..................................................................................... 168
Nie odkładaj tego zbyt długo .......................................................... 169
6
Spis treści
3.3 Innowacja oparta na marce .......................................................... 171
Rita Clifton, Interbrand
Co to jest innowacja? ...................................................................... 172
Kto robi to dobrze? ......................................................................... 173
Co dalej? .......................................................................................... 176
3.4 Tworzenie różnicy, wywoływanie reakcji .................................... 179
Richard Williams, Williams Murray Hamm
Tworzenie różnicy ........................................................................... 181
Wybieranie agencji projektowej ..................................................... 183
3.5 Wprowadzanie produktu na rynek .............................................. 185
Gareth Ellis, Saatchi & Saatchi
3.6 Marketing bezpośredni staje się interakcyjny ............................ 191
Nik Margolis, Squeeze Digital
Zrozumienie kanałów w odniesieniu do wprowadzania
nowych produktów ....................................................................... 194
Ocena kanałów ................................................................................ 195
Poprawne przygotowanie propozycji ............................................. 204
3.7 Wielokanałowość ........................................................................... 207
Ben Wood, MCBD
Eksplozja możliwości wyboru ........................................................ 208
Wyzwanie dla komunikacji ............................................................. 209
Planowanie z neutralnym podejściem do mediów jako dyscyplina .. 211
Kto ma najlepsze stanowisko, by oferować porady planowania
z neutralnym podejściem do mediów? ........................................ 212
Skorowidz .............................................................................................. 215
7

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika:

Zgłoś jeśli naruszono regulamin